一個月時間割了千萬韭菜,EOS還會是大家信仰的那顆柚子嗎?

買賣虛擬貨幣


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數字貨幣領域永遠不缺殘忍的童話故事,即使是被譽為“超ETH、趕BTC”的下一代公鏈之星的EOS也是一樣。過去一個月,EOS的投資者無論是情緒上還是資產上都經歷了過山車一樣的狀態,EOS的價格先是在節點競選所帶來的空前關注下突破前高走上巔峰,隨後又在利好出盡的情況下一路下跌。有多少人的投機需求在EOS身上得到滿足,又有多少人在高位套牢之後體會夢碎的心酸。

不過,我們不會再去渲染短期投機的慘狀,也不去猜測過程中是否有割韭菜的陰謀。在這個月的短暫狂歡過後,EOS的價格必然會隨著時間的推移向它的內在價值靠齊。按照EOS堅定信仰者的說法:“價格上100美元甚至更高,那是遲早的事情,現在就好好屯幣就行了。” 

但吹噓歸吹噓,當我們真正要去理性地看待EOS的內在價值時,首先還是要看看EOS這個號稱“革命性的系統和機制設計”到底是不是像宣傳般那樣美好。

就從即將開始的EOS超級節點選舉開始說起吧。

隨著投票日期的臨近,主網上線在即,EOS超級節點競選已經進入最後的準備階段。從EOSGO官方最近一次公佈的資訊來看,已經有107個團隊申請參與競選,其中來自中國的團隊49個,再加上像LaoMao EOS、EOS JRR、EOS Singapore這樣官方標明所屬地在境外而實際由中國成員組成的參選者,區塊生產者候選人中實質上超過半數以上都來自中國。

(圖片來源:EOS GO官方steemit)

在“李笑來系節點數量超過8%”、“超級節點將抱團結盟”甚至“EOS區塊鏈是專為中國人做的”一系列猜疑聲中能夠發現,EOS超級節點競選者之間其樂融融的氛圍,確實與一般競選活動相互廝殺的激烈場景不同。大部分團隊之間,不是今天你來參加我的線下沙龍,就是明天我去出席你的圓桌論壇,關係異常和諧。

一位不願意透露姓名的節點參選者向雜湊派表示:“在EOS這種投票機制下,為了確保能夠獲選,節點和節點之間肯定會加強合作,在宣傳造勢方面聯合行動”。不過,經過我們的調查發現,這種所謂的“聯合宣傳造勢”合作關係可能比我們想的還要更加複雜和深入。

比如我們可以發現:

競選節點團隊MEET.ONE的官方合作伙伴包括了EOS cannon和TOP.ONE兩個競選節點,而且與cannon社羣合作發起過一條EOS測試網路;

而EOS cannon是以微信群組為基礎形成的一個大型持幣使用者社群,平均持倉數量超過5萬,其中的大戶之一又是節點競選團隊EOS.CYBEX的創始人“暴走恭親王”;

4月6日EOS引力區的香港線下見面會,EOS.CYBEX團隊的核心成員受邀出席;

同時,在各種超級節點見面會中,也總少不了引力區聯合創始人李萬才與helloEOS負責人岑梓的身影;

helloEOS團隊作為國內石墨烯技術的早期實踐者,2017年就基於位元股底層區塊鏈搭建了helloBTS交易平臺,並孵化了位元股手機錢包SuperONE;

2018年4月8日SuperONE團隊宣佈參與EOS超級節點競選。

各個團隊之間的關係可謂是環環相扣,除此之外,5月19日EOS引力區發起的“EOS全球超級節點引力峰會”在上海舉行,國內競選者中超過20個到場。

而這些還不足以概括競選者之間錯綜複雜的關係網路。比如,MEET.ONE團隊的創始人Goh同時也是EOS cannon的聯合發起人;EOS引力區區塊生產戰略執行官Joseph fanelli 同時也是Eosasia的聯合創始人,而引力區和Eosasia同屬李笑來旗下硬幣資本所投資的專案;硬幣資本同樣參與了節點競選······

雜湊派還整理了一張中國區EOS節點競選團隊的關係網圖,大家可以從中看到更詳細的情況。

(圖片來源:雜湊派hashpai 整理)

無論是從節點的分佈還是從其關聯來看,在EOS的競選模式之下,即使官方在不斷的更新完善憲法草案和投票規則,其形式上的去中心化邏輯最終難以阻止實質上的中心化趨勢。連BM本人也發現,其實中心化問題在EOS上無法得到一個理想的解決方案,他認為“中心化很多時候是必然的,它不是目的,只是解決問題的方法。”

1.“三元悖論”下的兩難選擇

美國經濟學家保羅·克魯格曼曾提出,在開放經濟條件下,獨立貨幣政策、固定匯率和資本自由流動無法並存;而在新興加密貨幣領域同樣有著無法同時追求去中心化、安全性和可擴充套件性(效率)的“三元悖論”。

比特幣、以太坊這類以POW為共識機制的加密貨幣,選擇了“去中心化”和“安全性”。其弊端顯而易見,無論是比特幣實現隔離驗證之後達到每秒11.9筆的交易速度,還是以太坊正在探索的分片技術,實際上都還無法使其與VISA這樣的傳統網路進行抗衡。

區塊鏈基於所有節點共同維護資料來實現網路安全和不可篡改的分散式特性,使得它難以同時保證去中心化和高效率。而此時,BM也意識到,在POW機制中礦池集中挖礦的現實正在逐漸取代一CPU一票的理想願景,在中心化的“必然”趨勢下、在對效率和去中心化無法兼得的衡量下,EOS打著“並行式區塊鏈作業系統”和“每秒百萬級TPS”的旗號橫空出世,它的選擇是“效率先行”。

2.高效能背後的“中心化”代價

加密貨幣投資基金multicoin四月份釋出了一份對EOS測試網路的執行報告,報告中顯示目前該網路能夠達到600TPS,雖然與承諾的百萬級交易量相差甚遠,但對比以太坊和比特幣的速度來看已經算是優勢明顯。

為了提高吞吐量,實現高效能,EOS系統規定全網只由21個節點負責生產區塊和驗證交易。這樣一來,區塊資訊只需要在21個區塊生產者之中進行廣播,大大減少了等待驗證的時間,透過減少節點數量來達到高效率的目的。

這21個區塊生產者由所有的EOS代幣持有人按一票三十投的機制選舉出來,理論上就是說每個人都有權選擇自己認為有能力、可信任的節點來擔任傳統“礦工”的角色,而EOS官方則拿出每年5%增發代幣中的1%,來作為區塊生產者維護系統的報酬。

這就是“超級節點競選”的由來。當選的超級節點,相當於在一個代議制民主的社會中,由全體公民推選出來的民意代表,你也可以把他們想象成是西方國家的議會機關。由這21個超級節點構成的組織中,只要有15個以上的代表達成共識,他們就能夠決定是否凍結可疑賬戶、是否更新漏洞程式、是否執行底層協議硬分叉。

基於DPOS共識機制的EOS將精英治理的模式搬到了區塊鏈上,普通持幣人讓渡一部分權利給專業人士,以換取效率的提升。雖然其競爭性的選舉看起來為系統提供了一種反饋機制,即當超級節點有違民主意願時,它將面臨被投出局的威脅。但實際上,EOS生態的發展並不是一場此消彼長的拉鋸戰,而是強者愈強的兩極分化過程,超級節點最終將成為“財富”與“權力”的化身。

在EOS系統當中,無論是從其經濟模型、超級節點的競選規則還是其治理模式來看,財富的多少很大程度決定了權力的大小,而權力的大小又直接影響了其在整個網路中的生存地位。

(圖片來源:Block.one副總裁Thomas Cox)

首先,EOS是一個類似於以太坊的區塊鏈底層系統,在該系統之上開發者可以構建不同的DAPP。這些DAPP的構建以及新使用者的建立都需要透過抵押代幣的方式,來獲取所需要的計算資源(RAM),一個人持有代幣的比例越大,所能獲取的資源就越多。在這種機制之下,需要大量計算資源的DAPP開發商們手中將逐漸積累大量的EOS資產。

這些資產在抵押獲取RAM的同時,還能用來做什麼?

為超級節點投票。

EOS.IO軟體中預設採用一票三十投並基於持幣權重計票的規則;原理同上,一個人持有代幣比例越多,其投票時的話語權就越大。如此看來,在競選者中像EOS.CYBEX、helloEOS、superone之類,有意基於EOS平臺搭建DAPP的石墨烯技術早期實驗者,不僅有能力成為建設整個生態系統的主力軍,也將成為其中最大的受益者;因為他們可以以零成本參與節點競選,並獲得每年增發的代幣獎勵。

為保證競選節點有執行硬體裝置的基本收入,EOS每年將從增發的5%代幣中,拿出1%來作為超級節點和備選節點的“挖礦回報”。也就是說,對於一個能在每輪競選中都獲得100票以上的節點來說,其一年就可以以最低12萬美元(一個區塊生產者執行硬體裝置的花費)的成本,換取3.7~12萬枚的EOS代幣。

(圖片來源:EOS GO官方)

隨著代幣總量的逐年遞增,在普通持幣者的持幣比例不斷被稀釋的同時,持幣大戶和超級節點的優勢將如同滾雪球般越來越大。這樣就不難理解,為什麼在收益大幅縮水的情況下,競選者們的熱情依舊有增無減。

透過對EOS持幣地址的查詢可以發現,EOS系統中前100的地址中掌握了超過72%的代幣,而近一個月來作為投票籌碼的EOS代幣也正逐漸呈現出集中化的趨勢。

(資料來源:etherscan.io  截止5月22日)

目前排名第二的地址,從4月底起就陸續收到從bitfinex平臺錢包轉出的超過600萬枚的EOS,5月1日bitfinex臨時錢包中的4900萬餘枚EOS也悉數轉移到該地址。值得注意的是,bitfinex也是競選者之一。

雖然DPOS機制以所有持幣人都具有發言權為基本的治理模式看似公平,但對於普通持幣者而言,擁有發言權卻未必擁有決策權,那些EOS持幣大戶才是整個網路中具備影響力的關鍵因素。當競選者和投票人的身份重合時,代幣的集中化正在發生,這也將導致一部分人對話語權的掌控,在這些動輒百萬代幣持有量的EOS大戶面前,普通的散戶投資者其實並沒有什麼存在感。

在這種情況下,EOS.IO Dawn4.0版本中還規定,每位選民必須每週重新投票,否則其投票影響力將逐年遞減。結合實際來推測,這樣做可能將造成三種後果:

1、普通投資者為保證自己的利益,不得不選邊站隊;

2、在逐漸被邊緣化的情況下主動放棄話語權;

3、在尋求民主自由的信仰破滅之後離場退出。

以上無論哪種結果,EOS節點競選都是一個“強者愈強、弱者愈弱”的過程,在這種局面下EOS的反饋機制最終也將面臨失效。換句話說就是,在話語權越來越集中的區塊鏈系統中,當超級節點做了有違民意的決定時,它也不一定會被投出局。

也許追求人人平等的去中心是一個偽命題,但在EOS這場尊重個體差異,追求效率優先的技術改革中,“寡頭統治”的趨勢可見一斑。

3.EOS和AWS:“中心化”+“百萬TPS”

區塊鏈因比特幣而生,比特幣最初又是為了實現從中心化體制中解放人權的,賦有烏托邦色彩的產物,因此嚴格來說“去中心”才是區塊鏈最根本的追求。但任何一項技術,都需要接受現實場景的檢驗,從比特幣的發展看得出來,區塊鏈想要獲得更廣泛的應用,更強的可擴充套件性是其不可逾越的挑戰。

目前,比特幣、以太坊和傳統平臺的TPS大致對比如下:

比特幣:12

以太坊:30

VISA/Mastercard: 20000

Facebook: 52000

Stock Market: 100000

支付寶:256000

Amazon Web Services: 1000000

而EOS則承諾透過並行式處理等技術上的改進,可以將其TPS擴充套件到百萬級以上。只是目前的測試網路,依然是數百TPS的樣子。

我們暫且不考慮百萬級TPS最終是否真的能夠實現。我們需要思考的是在“去中心化”光環褪卻,逐漸淪為寡頭統治的EOS系統中,百萬TPS是否更像是煽動投機情緒的幌子。

2014年4月,Dan Larimer建立位元股的同時發明了DPOS共識機制,它依靠權益所有人投票的方式,基於憲法和協議實現分權自治的自主管理。沒錯,又是投票。這種機制時刻營造出一種每個人都有選擇誰成為區塊生產者以及表達希望這些生產者做什麼、不做什麼的權利。但隨著瞭解的深入你會發現,想要在EOS系統中生存,關鍵在於你得“有幣”,而且越多越好。

有幣才有話語權,有更多的幣你的話語權才有影響力。當然,這裡所說的“有幣”除了真的擁有這些EOS的所有權之外,能夠獲得其他人在投票時的支援也是一方面。

節點競選者作為這條生態鏈上最先意識到代幣重要性的角色,已經先行佈局。手握原始資本積累的團隊或許忙著低調吸收籌碼;坐擁持幣大戶的社群正在忙著喊單圈定使用者;除了國內節點,海外節點也在中國競選者火熱氛圍的影響下,重視起對中國使用者的爭取。上週開始,土生土長的加拿大節點“EOS Canada”主動擁抱中國社羣,建立中文網站,釋出中文字幕宣傳影片,頻繁與中國節點互動。他們深知越早入場,就能以越低的成本獲得更多的資源和權利。

在早期入場者帶著明顯先發優勢逐漸壯大的現實下,後知後覺的開發者想要在EOS生態中取得一席之地,將付出更加高昂的代價。這樣一來,在諸如AWS這類既廉價又高效的傳統平臺面前,同樣中心化的EOS所承諾的高效率,吸引力何在?

從最近的市場表現來看,EOS靠這場聲勢浩大的節點競選所積累的優勢正在逐漸失去作用,反而隨著主網上線日期的臨近,質疑聲四起:主網上線會不會出現社羣分裂而分叉出多個EOS的情況?EOS能否兌現它的機制承諾?這些質疑正確確實實地反映在市場的表現上。

區塊鏈的世界從不缺乏狂熱的信仰,“中本聰+比特幣”的組合成為了人們去中心化願景的佈道者,後來V神帶著以太坊搖身一變成為加密世界的頭號紅人。現在的問題是,BM能不能像他的前輩們曾經做到的一樣,用EOS接上公鏈領袖這個接力棒?

一個持有大量EOS的佛系炒幣朋友向我們表示:“我不求BM能超過V神,只要他別像BTS和STEEM那時候一樣拍拍屁股走人就行了。”

祝願天底下所有EOS信仰者能夠笑著走到最後。

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