整理 | 曲藝 編輯 | Tong 來源 | PANews
賀歲檔電影流浪地球票房破30億，沒有流量明星，卻有好萊塢特效水準的《流浪地球》成為春節爆款。電影中，地球在流浪尋找新家園，現實中，DApp也在尋找歸宿——有大量真實使用者的樂土。
如今的DApp“地下城”中，絕大多數居民卻是礦工、羊毛黨，惡劣的環境（高難度操作平臺）下，讓真正的使用者“望而生畏”；大量的DApp“發動機（公鏈）”對碼農們也並不友好，可用的發動機就那幾臺；此消彼長的“菠菜”遊戲，讓耳畔響起“一人參賭,全家遭殃；眾人參賭,難奔小康！”是不是讓你想起《流浪地球》中的臺詞，“道路千萬條,安全第一條。行車不規範,親人兩行淚。”
流浪的DApp該何去何從？PANews大講堂對話早期DApp開發者，菩提Bodhi、NakaChain創始人林嚇洪，一起解救流浪的DApp，這也是其首次公開講解區塊鏈DApp平臺NakaChain。
林嚇洪，資深“碼農”、矽谷“網紅”、菩提Bodhi，NakaChain創始人、以太坊早期佈道者，七年數字貨幣投資經驗；前Twitter移動開發工程師，前騰訊研究院助理研究員，電腦科學碩士和密碼學碩士學位。
劃重點：
- 行業正在從建立社羣信仰迴歸到了對商業模式的探索上。
- 節省成本或者說一勞永逸是所有優秀開發者追求的目標。無論是ETH還是EOS，這個成本優勢是巨大的，也是吸引開發者的原因之一。
- 反覆重新造輪子是很多行業早期的典型形態。不是因為行業盲目，這恰恰是現階段，很多依然追求發展的區塊鏈企業不得不有的策略。一個有生命力的企業除了成立之初的願景以外，同時需要在專案的不同階段審時度勢，不斷調整自身定位。
- 如果放長遠歷史，目前的很多DApp肯定都會失敗，但卻有行業領路者的意義。
- DApp要追求滿足App所不能滿足，甚至不存在的使用者需求，找到全新的商業模式。
以下是精彩對話實錄：
PANews: 歡迎嚇洪來到我們PANews大講堂，和大家一起分享他在DApp開發路上的心得。App前加個“D”（Decentralized）的 DApp，建立在去中心化的區塊鏈網路上，並結合智慧合約執行，成為區塊鏈世界的服務提供形式。DAPP 之於各區塊鏈公鏈，就像 APP 之於 IOS / Android。目前，基於Eth、Eos、Tron的Dapp已有不少，為什麼需要DApp，對現實世界的意義在哪兒?
林嚇洪：誠然經歷了瘋狂的大牛市場和慘淡的大熊市之後，大家也意識到不少概念和設想在真實商業裡並不成立。例如行業正在從建立社羣信仰迴歸到了對商業模式的探索上。
然而DAPP前的這個D在我看來意義非凡。正是因為這個D，為網際網路帶來了可信的價值傳輸和價值背書。這個D為我們帶來了歷史上第一個純粹基於網際網路通訊協議的支付網路——比特幣；為我們帶來了歷史上第一個全球互通的資產發行和交換平臺——以太坊。
想想看，跨境支付之前一直是銀行的專屬業務，而今天如果我們想廉價實時地實現一筆跨境轉賬怎麼做？任何國家的貨幣可以方便地兌換成基於區塊鏈的穩定幣，再把穩定幣在任何國家兌換成貨幣。這同樣得益於這個D。是區塊鏈把全球無數個去中心化的點連成了線。然而目前基於區塊鏈的App（應用）以及使用者需求依然很小，唯有行業快速迭代發展，更多的DApp才能側生更多的需求和更大體量的商業潛力。
PANews：目前是否有大量偽DApp的存在，你認為怎樣的才是一個合格的DApp？
林嚇洪：回答這個問題之前，我覺得得先回答一個問題，什麼樣的App才是一個合格的App。
傳統App的衡量標準已經很清晰了，使用者量、活躍使用者數、市場佔有率、營收狀況等是評價一個App的通用維度。而細想一下，這些維度同樣也適用於評價網站、軟體產品和企業本身。
在我看來DApp之所以在App前加D正是因為其依然歸屬於App一類，因此衡量標準應該和App是一樣的。目前DApp乃至區塊鏈行業的各大細分領域都依然遵循同樣的標準。
大家也看到目前各大公鏈和DApp正是在這些維度上追求發展。這是商業世界的通用標準，即便是去中心化的區塊鏈行業也不例外。
PANews：如果按照傳統App的通用評價維度，即使用者量、活躍使用者數、市場佔有率、營收狀況等，那DAPP豈不都是失敗的？
林嚇洪：我覺得DApp成功與否得看階段，如果放長遠歷史，目前的很多DApp肯定都會失敗，但卻有行業領路者的意義。首先要指出一點，無論是ETH的2美元還是EOS的4000美元，相比於傳統網際網路產品的搭建部署成本，這是一個質的轉變和飛越。不再需要持續不變的伺服器開銷，一次性部署永久執行正成為區塊鏈應用區別於傳統應用的一個核心特質。所以無論是ETH還是EOS，這個成本優勢是巨大的，也是吸引開發者的原因之一。有句開玩笑的行業金句：真正的程式設計師都很懶。節省成本或者說一勞永逸是所有優秀開發者追求的目標。
回到你的問題，當前DApp開發者面臨的核心問題有兩個：第一是區塊鏈本身的底層效能很受限。由於DApp對區塊鏈平臺是高度依賴的。之所以能夠有如此之低的部署成本 ，恰恰是因為區塊鏈平臺底層目前提供的效能和資源極為有限，除了基本操作之外，無法自由拓展。正是由於受限的開發環境，使得目前基於區塊鏈的DApp能夠實現的特性和功能不多。
第二是使用者使用門檻特別高。例如，一個EOS賬戶需要大約1小時並且擁有一筆EOS在賬戶裡購買記憶體和CPU才能使用。一個ETH賬戶需要在使用DApp的每一次操作都支付鏈上手續費。再比如，現在有很多Layer 2的方案如閃電網路等。但正如Layer 2其名，使用者要使用Layer 2是繞不開作為 Layer 1的區塊鏈底層的。正因為如此，我們看到不少DApp專案，做著做著，都自己做起了錢包、交易所、甚至公鏈，讓自己的DApp有更原生的使用者體驗。而反觀公鏈，也反過來推出自己的錢包和DApp。行業不僅沒有細分，而且反覆重新造輪子。
這是很多行業早期的典型形態。不是因為行業盲目，這恰恰是現階段，很多依然追求發展的區塊鏈企業不得不有的策略。而我相信，隨著區塊鏈行業各個領域的不斷完善，最近會走向細分。正所謂分久必合，合久必分。
一個有生命力的企業除了成立之初的願景以外，同時需要在專案的不同階段審時度勢，不斷調整自身定位。誠然這些是區塊鏈目前的困境，但同樣是機會。
PANews:據瞭解，菩提在年前推出了隱式區塊鏈平臺NAKAChain，專注於解決 DApp 痛點，（這是不是菩提調整定位的方式？）能否為我們介紹下NAKA Chain如何解決DApp痛點？
林嚇洪：好的，既然問到了菩提和Naka，我們就借這個機會跟大家來分享一下菩提從創業至今在DApp上的思考和嘗試。
我記得菩提自從釋出以來，無論是業界還是我們自身，一開始都把自己定義為一個DApp專案。目標明確，動作迅速，我們7月宣佈，12月上測試鏈，4月上主鏈，6月世界盃大火，接著作為第一個真正去中心化的預測市場，菩提並未獲得預期中的海量使用者和大量預測事件參與。同樣的，大洋彼岸的Augur在研發近3年終於在2018年7月上線主鏈至今，也只獲得幾百使用者規模的使用者量和少量的ETH預測投注。
說好的無需監管、中間不賺差價、全球公平預測、預測未來呢？我們一直在反思這樣的問題，也同樣在關注行業的DApp發展，99%的DApp流量都產生於菠（博）菜（彩）方向。
DApp的痛點正如上面講的那兩點，只能讓需求受限、使用門檻高起。我們意識到一個合格的DApp需要做佈局的不只是一個智慧合約和一個網站這麼簡單。在目前階段，需要考慮方方面面的細節。而目前菩提推出Naka區塊鏈平臺，也正是出於在更多層面上保障DApp使用者體驗來考慮的。
如何解決DApp痛點？這是一個沒有一針見血方案的問題。只能不斷的最佳化，不斷的嘗試。我們在宣佈Naka之時也提到，我們的策略是DApp-First（DApp優先）。我們注意到目前所有的公鏈都想建立一個理想國，但現實卻是目前的條件還不允許，太多需要調整和改變的地方。然而公鏈一旦上線，往往難以兼顧所有。
ETH上線後每個EIP的稽覈短則半年，長短數年。發展和進度嚴重受到了限制。同時，除了維護公鏈以外，對於公鏈的生態的周邊，一直是自生自滅的開發方式。這就讓DApp急需的很多需求得不到滿足。
NAKA的核心是靈活調整。區塊鏈自進入公眾視線以來，一直在尋求真正的殺手級應用（Killer App)。NAKA覺得公鏈不是為了Killer App而生，而是為了讓所有DApp都有機會發展成功而生。這也是NAKA名字的由來。NAKA是什麼意思呢？NAKA是Not A Killer App的簡稱。有點黑色幽默，哈哈。
既然NAKA要解決DApp痛點，那麼我們就希望把DApp放在臺前，而把公鏈放在幕後。我們會極力讓Naka在使用者層不可見，即Blockchain Agnostic（隱式區塊鏈）。我們相信只有使用者感受不到區塊鏈存在的DApp才會讓使用者專注在DApp的功能本身。因為NAKA從代幣機制到核心技術方面，都極盡所能讓NAKA成為一個不可見的平臺。
PANews:據官網介紹，Naka Chain的原生通證是應用型通證，並且與美元1:1掛鉤，可以將它認為是一種穩定幣嗎，為什麼要將通證“穩定”下來？又如何保證與美元的掛鉤呢？
林嚇洪：NAKA的主鏈代幣並非穩定幣。主鏈代幣的不穩定性帶來了投機和FOMO，也帶來市場波動對區塊鏈可用性的限制。我們都記得牛市的時候，比特幣上大於10美元的轉賬手續費。因此，我們希望NAKA的主鏈代幣做到穩定。NAKA的主鏈代幣之所以能穩定，是因為NAKA的主鏈代幣能夠無限量購買，而價格永遠是1美元。有這樣的機制，就讓DApp開發者沒有必要擔心未來價格或者買不到而承受早期需要提前大量購買的風險。
但是NAKA並非穩定幣，我們並不承諾會以1美元的價格回收。NAKA主鏈代幣說白了類似遊戲幣，是直正意義上的區塊鏈燃料費，並且穩定持續供應。
PANews: 建立錢包、購買代幣，理解私鑰、轉賬、Gas是DApp使用者增長的巨大障礙，加密貨幣/DApp“文盲”數量居高不下，針對可用性、易用性，NAKA Chain有好的解決方案嗎？你們的核心技術有什麼突破呢？
林嚇洪：我非常同意你指出的這些可用性問題，NAKA並未在現階段完全解決這些問題，但會朝著這個目標去發展。我針對轉賬和Gas這兩點來介紹一下Naka上的技術方案。
轉賬方面，NAKA會推出一鏈命名的功能，允許每個使用者給自己的地址命名，例如我可以把我的地址命令為TT，那麼未來轉賬過程中，你無需再交換一長串字元，而只需輸入TT即可向我轉賬。
Gas方面，現有區塊鏈在操作上需要使用者支付主鏈代幣作為Gas，我們認為這是區塊鏈設計的不足，因此在NAKA上我們改為向DApp開發者收取Gas，而使用者在使用DApp的費用由開發者自己定義，甚至可以讓使用者免費使用。取決於每個DApp是為了吸引大量使用者（此時應該降低費用）還是為了盈利（此時應該提高費用）。
例如剛剛提到的NAKA的代幣機制，有這樣的代幣機制等於是犧牲了主鏈自身代幣在使用者間的需求，目的就是為了激勵DApp開發者主動去創造更有價值的數字代幣和應用。
NAKA的核心方案就是盡最大努力規避使用者在DApp層面接觸到NAKA。
PANews: NAKA適用於所有的DApp應用場景嗎，還是比較偏向於某個領域？
林嚇洪：NAKA目前並不是萬能區塊鏈，石器時代造出火箭並沒有太多現實意義。目前NAKA主要還是致力於解決現有公鏈能夠實現的DApp場景。至少過去兩年區塊鏈行業大爆發已經提出了足夠多的需求和方向。但是具體到落地時，每個DApp的使用體驗又都做得不好。因此我們希望透過NAKA能保障現階段DApp的體驗最佳。
NAKA的推出主要來自於我們在開發和使用菩提預測市場過程中的第一手經驗。我們依然會專注在現有區塊鏈的核心應用場景上。
PANews：現在大家都在EOS、ETH上建立Dapp,你認為NAKA與其他公鏈的競爭優勢在哪兒？
林嚇洪：首先NAKA是一個區塊鏈平臺，公鏈只是其中一部分，我們會圍繞DApp的開發需求提供一整套解決方案。公鏈目前依然是初期階段，並且數量不少，但市場還未成熟，我覺得與其談競爭不如談發展。NAKA並不想成為被推到臺前的又一個公鏈，我們的核心策略會是面向DApp提供更具易用性的計算平臺。
PANews: 你認為DApp的競爭對手是App嗎，還是因為針對使用者群不同，而導致並非競爭關係？如果是，DApp該如何突圍？除了技術之外，還需要商業模式的變革？
林嚇洪：DApp肯定是App的競品，這是毋庸置疑的。當前使用者群的差異主要還是因為高門檻把普通使用者過濾了，而主要使用者皆是更有創新精神和嚐鮮心態的使用者。只不過在競爭層面上，我覺得DApp和App追求的商業模式將是完全不同的。打個比方，手機的確是電話的競爭對手，但是我們現在回頭再看，手機的商業模式是App，這是電話時代不存在的。
DApp在未來要取代App將滿足使用者之前在App上無法獲得的需求。咱們來舉個大家熟知的擲骰子游戲為例。以前傳統App上的擲骰子只不過是個休閒遊戲，你不會覺得你在玩錢。但是如果你試玩DApp的擲骰子，你的投注都是可以兌換成法幣的，你的第一次點選都扣的是錢，使用者的心態和需求是完全改變了的。我在試玩的時候，甚至玩出了拉斯維加斯的感覺，只不過我不再需要千里迢迢飛過去，只要做在電腦前點選。體驗上DApp確實比不過App，但是需求上我不再需要做飛機就滿足了我同樣的需求和快感。
所有傳統App說白了是要滿足使用者的某種需求，DApp如果滿足的是使用者在用App時的同樣需求，那肯定競爭不過。恰恰相反，DApp要追求滿足App所不能滿足，甚至不存在的使用者需求，找到全新的商業模式。
PANews: 你作為以太坊的早期佈道者，DApp早期開發者、創業者，經歷了DApp從無到有，這一路走來有怎樣的心路歷程？
林嚇洪：心路歷程要說能寫本書，哈哈哈。說些大標題和初淺感受吧。
首先是享受。我是個很愛折騰的人，人生可能只能遇到少有的幾次大起大落，區塊鏈給了我這個機會，無論是高潮還是低谷，能有機會親身去體會，這是很享受的感覺。
其次是成長。17年全職投身區塊鏈創業，主要的動機真是感恩這個浪潮給予我的一個機會。但是覆盤一下，發現自己一開始經驗確實不足，有很多要學的知識要走的彎路。一路過來，真心不容易，但確實能感受到個人和團隊在整個過程中思路越來越清晰，積累越來越深厚的過程。
最後是累成了狗。用一句話網路用句：朕甚是心累~~~好在團隊和專案都一直有明確的目標和清晰的規劃，所以走得很踏實。
PANews: 那對於DApp發展你有著怎樣的預判，什麼時候才能結束這種流浪狀態，進入主流世界？
林嚇洪：DApp之所以流浪，在當下表現在DApp所依附的平臺會因為區塊鏈底層的改進而出現頻繁遷移，同時由於新需求和新玩法的不斷湧現而出現快速變更。但是不知道大家注意到沒有，區塊鏈行業的變遷速度無論在牛市還是熊市都是光一樣刷刷刷飛速的。同行們在飛快嘗試，飛快調整，飛快發展。這樣的迭代速度是超出目前所有行業的。
區塊鏈的每一個領域在不斷的整合和不斷細分中變異破局。這樣的效率肯定會加速DApp成熟商業模式的形成。而且我相信DApp最終的商業模式肯定是超越現有水準的新世界。所以我覺得未來DApp會創造獨有的全新的世界，並把這個世界帶向主流。而不是找到傳統的主流世界來爭取落地。這個過程會很多，我相信。
現場群友Q&A:
Q1：你預估DApp發展到像APP一樣讓每個人都日常使用，這個的發展時間還有多長？
林嚇洪：我預估在未來1-2年就會完成。網際網路的很多經驗也會啟發區塊鏈的開發者加速創新迭代。
Q2：如果公鏈本身隱在幕後，一個從零開始的DApp會連最初的曝光度都沒法得到幫助的吧？那你們對DApp的助力只是在技術方面？推力感覺不會很大吧？
林嚇洪：你問的問題很好。這是目前DApp依附公鏈的慣性思維。如果一個DApp需要依附公鏈來曝光和成長，那這個DApp肯定是沒有內在生命力的。的確，NAKA的影響力和曝光度未來不會是DApp的助力點，但是我們相信DApp體驗上的巨大提升會讓DApp更加受益。
Q3：我之前也在DApp的公司任職過。一直以來對於DApp專案和代幣，多數人都只關心幣價，有的專案根本沒有前景，但是在做市，大家就都認為是好專案，相反很多真正有潛力的，市場做的不好，幣價上不去，就被稱為垃圾幣。請問嚇洪關於這一點你怎麼看？
林嚇洪：我對此也有深刻的反思。我覺得商業世界是很客觀的。潛力是重要因此之後，但是資本、資源、營銷手段同樣重要。幣價正義的確在過去兩年表現得淋漓盡致。主要是因為在當下初期，DApp的潛力無法發揮的情況下，其他因此取得決定性的重要作用。但是我相信，隨著區塊鏈方方面面不斷提升，未來DApp的潛力也會是重要的因素之一。
Q4：作為創業者選擇公鏈開發DApp更多看重的是使用者量，但是基本上開發的DApp大同小異，比如猜漲跌這種菠菜遊戲，其實完全可以僅僅開發一個覆蓋所有使用者，目前的現狀就是必須每條鏈上獨立開發，感覺就是重複造輪子，這個您怎麼看？
林嚇洪：前面我有提到，這確實是行業現階段的應對策略。為什麼現在區塊鏈領域交差，核心就是標準不統一，效能不一致。而且每個公鏈無法靈活升級。在公鏈和其他細分領域最到極致之前，重複造輪子會持續存在一段時間。
Q5：目前盈利的DApp大多具備了哪些要素，都是什麼型別的？
林嚇洪：目前的DApp很少盈利的，菠菜遊戲目前佔了絕大多數。有不少有意思的DApp都很有潛力，只不過還是那句話，除非使用者使用門檻很低，否則盈利肯定是一個極大的挑戰。這也正是菩提之所以推出NAKA的原因，我們希望未來NAKA能夠不斷迭代，來降低DApp的使用門檻，讓DApp專注在提供自身的核心產品體驗上。區塊鏈行業也是商業世界的一部分，盈利和商業模式將是未來全行業的主旋律。
Q6：有關在可用性、易用性上的技術突破、解決方案，想知道菩提在這方面的規劃？
林嚇洪：NAKA是菩提專案的重要一環，我們未來會基於NAKA開發菩提全新的DApp。
Q7：你們會對開發者提供補貼嗎？
林嚇洪：補貼這個詞其實挺值得玩味的。我們未來會有開發者計劃，提供免費的NAKA借DApp開發者初期開發使用。但我覺得單純的補貼並不會有效激勵DApp的創意和創新。
目前全球的區塊鏈行業DApp已經走出單純依賴主鏈支援和補貼的模式了，很多有意思的DApp都能夠自發發展，吸引特有的使用者群體。而且這裡還想指出一點，DApp是自主執行未來會一定程度上讓DApp自我盈利。
Q8：我想問一下，菩提會放棄BoE等應用，全攻Naka下的應用嗎？
林嚇洪：這些應用將來都會做主鏈遷移，不會放棄。
