談談bcha的礦工稅

亮立場:對於礦工稅,雖然是無奈之舉,但是我也並不支援。


1、從以往分叉幣角度講,我必須說,團隊做得仗義,沒有留私,國內分叉其實都是給自己預留一筆,這種做法一看就知道是湊熱鬧,割韭菜,之後也不會有人維護程式碼,炒作一把賺了錢就走人。而bch從btc分出來,bcha從bch分出來,都沒給自己預留,這個做得還是很地道的,佩服。

2、bitcoincash abc是之前bch被使用最多的一個全節點實現,不能簡單說最好,但是從大家的選擇上看,確實是非常好的。


那我為啥還是不支援礦工稅呢?

1、數字貨幣開發團隊是公司員工嗎,應該拿工資嗎?我不這樣認為。國內發行的所有幣,幾乎都是這個模式,無一例外,公司發行,僱傭員工開發,號稱的社羣其實就是一個以盈利為目的的公司,怎麼盈利呢?ico募資,然後二級市場各種炒作割韭菜。由於開發節奏掌握在公司,公司可以提前佈局炒作時機,手裡又有之前預留的大筆代幣,所以割起韭菜來得心應手。

顯然,這種模式不是abc團隊會做的,這個我還是相信團隊的。拿工資的開發者,就變成要這個專案養自己,要穩定的收入,利益的分配,等等,會越來越走向公司的模式,失去了最核心的”去中心化“。

2、傳統數字貨幣專案,甚至其他開源專案,社羣開發者靠什麼養活自己呢?為啥會免費貢獻呢?這個問題我以前想過很久。首先是名氣,其次是捐贈,要麼就是情懷。

a)名氣能賺錢嗎?不但能,而且很好!比如你去阿里、騰訊找工作,說你是btc核心開發團隊的成員,其他的就不用說了,要個高薪和好的位置應該不是問題,比其他什麼證書、經驗都好使,沒人會否定吧。你說你是python社羣的核心成員,出去找工作就是硬氣,沒得說,這就是這些開源專案對社羣免費共享者的回報。大專案有大回報,小專案有小回報。

阿里、騰訊這種公司,甚至支援員工做一些開源的專案,一是回饋社會,還有就是可以彰顯公司的社會責任感,開源專案是可以作為員工評級、考核的指標的,不是白做的。

b)捐贈。每個專案大小都會有一些捐贈,當然這些捐贈是不定期的,可能還很少,包括數字貨幣最有名的btc也沒多少捐贈。還是那句話,社羣開發者不能指望捐贈過日子。

c)情懷。情懷能當飯吃嗎?但是確實有很多人是受益者,已經不為吃飯發愁,所以回饋社羣,能寫程式碼的開發,不行的捐錢。

3、eth不也ico,bcha為啥不能礦工稅?eth之所以ico,個人理解,很大程度還是有資本公司在裡面運作,不單純是社羣開發需要工資。紅杉資本、國內的萬向等公司,都在eth資本運作的身影。eth社羣團隊顯然不會去二級市場割韭菜,那麼用完ico預留的代幣呢?其實也一樣會走向btc的模式,就是我說的那3種:名氣、捐贈和情懷。

你可以說,eth2.0更改為pos可能就是礦工稅了,團隊可以靠自己手裡的eth存幣就能挖礦,繼續獲利。

我沒辦法直接否認,但是我認為如果pos的轉變是社羣團隊的私利驅動,而不是為了產品健康發展,那麼eth也不會有好發展。eth始終沒能擺脫中心化問題,初期用中心化方式獲得快速發展,這個欠債終究要還的。

4、收了稅,拿了工資,就能開發更好嗎?不一定。如果收了稅,拿了工資,但是並沒有什麼突破性的進步,那麼礦工為啥願意付這個稅呢?在當下,真的有什麼技術用上了,產品就大發展,然後就應用遍地開花,然後就幣價大漲了?顯然不會,不可能,不存在。

5、要想讓大家認可,其實在沒有絕對技術突破或者應用落地開花的前提下,還是靠拉盤炒作割韭菜這條路,這條就是不歸路,做臭了走人!

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