社交型產品大致可以劃分為兩類，一類是關係型社交產品，另一類是內容型社交產品。
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關係型社交產品重關係紐帶，通常來說不是直接的盈利來源，而是流量池的直接入口，網際網路公司透過其它途徑導流進而獲利，例如微信、iMessage；內容型社交產品重內容，網際網路公司通常先建立起一定的門檻，聚合一定的優質內容後再快速擴大流量邊界，一句簡單的形容就是“高築牆、廣積糧、速稱王”。
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內容型社交產品在早期發展時要“高築牆、廣積糧“，此時受邀參與到平臺早期建設的使用者是受到優厚的待遇的，雙方利益同向，一邊是平臺不斷完善內容建立環境，一邊是早期使用者享受不斷增長的早期流量紅利。
到了平臺發展到中期，漸漸進入成熟期後，此時平臺已經將早期優質內容的優勢轉變為內容聚合中心，平臺的核心競爭力就此改變，平臺相對使用者的話語權愈來愈強。當我們回首微博、知乎、今日頭條的崛起路徑，不難發現無一例外都是順著這條路徑演變。
平臺地位的增強帶來的後果無非以下幾點：
① 在經濟收益上佔據主導權，使用者的知識輸出淪為平臺廣告收入的嫁衣，自身變現方式通常受平臺限制；
② 內容審查的強制性，平臺擁有決定產出內容的生死大權，在內容管理方面專政；
③ 隱私資料存管權，使用者需要出賣個人資訊才能加入，又要面臨隱私洩漏的風險；
④ 管理機制不透明，主要集中在資料的呈現，平臺自推送、刷量等。
可以將這四點歸結為是傳統內容社交平臺的痛點，如果不能削弱平臺相對使用者的的強勢地位，博弈就無從談起，因此用什麼樣的模式去改變這種形勢是值得思考的，區塊鏈技術就提供了一種思路。
回顧這四個痛點，其實總結下來是兩個因素決定著傳統內容社交平臺的強勢地位，一是內容管理權，二是經濟管理權，這兩點恰好都能用“去中心化”的技術去規避。例如用公鏈的底層技術去實現內容的分散式儲存和管理，使簽名成為內容刪改的唯一途徑；用通證經濟思路解決知識無法流通變現的問題。
前者涉及到國家安全等一系列問題，暫且只作為一種思路，但後一種新的經濟模型著實可以給目前的內容社交產品帶來改變的思路。
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第一種思路就是可變現的積分。傳統的網際網路產品早已存在積分這類會員權益，通常的做法是由平臺自建一個“積分商城”，使用者可憑藉會員積分兌換禮品。這種做法的優勢是，會員可以將部分權益變為實際的禮品。
為了加強歸屬感，平臺通常會在商城中加入定製版商品，減小使用者不能兌換心儀商品的缺失感。壞處則是，該會員權益僅限於平臺內部，不具備流通的屬性，價值大打折扣。可變現的積分就是讓積分“通證化”，讓使用者可以用這個平臺的通證去換取別的通證，或者進行直接變現。
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第二種思路就是獎勵有價值的使用者行為。有價值的使用者行為可以是優質的回答，也可以是提出有價值的問題，關鍵在於如何去篩選優質的回答或者提問，目前比較通行的做法是根據點贊量去評判一個問題或者回答的優質與否。
但這隨即帶來了另外兩個問題，那就是點贊量是可以“刷”的，並且點贊者本身沒有義務去對優質內容進行篩查。一個好的經濟系統是可以讓系統自迴圈的，好的內容社交產品也應該是如此。
針對“刷量”問題可以用“權重”的方式解決，例如對歷史記錄中點贊確定性高、註冊時間長的賬號給予高權重，反之低權重；對於主動點讚的使用者，給予獎勵共享的獎勵，例如一個點贊者最終被證實曾點讚的文章收到大家喜愛，則能享受作者一定比例的獎勵，因為點贊者幫助大眾發掘了好文章，也幫助了原作者。
“點贊經濟“另一個關鍵的要素是，如何讓大家相信這個獎勵通證的價值，即如何保證這個通證是“有人買”的。在傳統內容社交平臺中，廣告商願意為流量付出廣告費，學習者願意為教師付出一定的學費。
這一模式可以照搬進區塊鏈內容社交平臺的經濟模型中，例如平臺的廣告費用必須以該平臺通證進行支付，學習者向教師付費也必須以該平臺通證的形式支付，這樣一來“點贊經濟“模型的雛形就初步具備了。
上面所說的兩類區塊鏈內容社交產品從本質上來說都是“照模子畫虎”，將區塊鏈的一些基本技術特徵強加上去，第一類強調通證的可流通性，第二類強調獎勵使用者行為，”點贊即挖礦“。
真正具備顛覆性的區塊鏈內容社交產品應該還沒有出現，因為這類產品目前只解決了激勵的問題，而沒有解決中心化治理的問題。
中心化治理的前提就是平臺方擁有平臺上釋出的所有內容，本質上是一個儲存方，只有當平臺的治理方變為社羣式治理，平臺上所釋出的內容不能被一方所控制才有可能迎來真正的顛覆式內容社交產品。或許只有等到分散式儲存技術的出現才會看到真正的未來，越發期待IPFS了。
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