企業對去中心化的威脅

買賣虛擬貨幣

2008年10月31日,中本聰釋出了他開創性白皮書。很快,人們就清楚了區塊鏈的突破性有多大。

他概述了一個可能存在的電子支付金融系統,該系統不需要“可靠的”第三方操作。

比特幣帶來了去中心化的承諾——將權力從少數人手中重新分配給多數人。

十年後,去中心化和破壞的潛力仍然存在,但我們尚未看到它實現。2017年的泡沫給這個領域帶來了很多新人,他們並不真正理解這項技術,也不明白它為什麼會產生破壞性。他們只是渴望以最低的成本獲得鉅額回報。大型企業實體也紛紛進入這一領域,試圖在這個不斷擴張的新市場中獲取儘可能多的價值。

定製、私有和許可的區塊鏈解決方案對於大型企業參與者來說是安全的,因為他們可以像購買企業軟體一樣購買這些解決方案。

這些私有區塊鏈可能有助於解決某些企業問題,但它們對實現我們去中心化的未來幫助甚微。

想象力的侷限性

再過幾年,我們可能會看到區塊鏈系統由幾個大玩家控制,支撐著傳統市場,將財富集中在1%的人群中,同時加入一些新玩家。

如果區塊鏈的這種慘淡未來成真,原因將是貪婪和對區塊鏈創造潛力的缺乏理解。

老實說,人們很難理解新的技術概念。我們需要一個與新技術有關的參考系。

在90年代早期,當網際網路還是新事物的時候,網際網路布道者稱其為資訊高速公路。比爾·蓋茨接著向大衛·萊特曼解釋了為什麼網際網路會如此具有顛覆性,談到了如何將電子郵件或報紙傳送到我們的電腦上。這種困惑顯而易見,這真的比收到普通郵件或報紙好嗎?誰願意這麼做?然而,近30年後的今天,網際網路從根本上改變了每個人的生活。

區塊鏈的問題在於,人們對它的理解就像他們對網際網路的理解一樣。

我們認為比特幣是更好的PayPal或電子黃金。我們認為區塊鏈是一個緩慢的、不可更改的資料庫。這些概念是正確的,但它們沒有抓住區塊鏈真正的顛覆性元素。它們類似於將網際網路描述為“一種在早晨通勤途中觀看貓咪影片的方式”。

新的基礎設施

真正讓區塊鏈具有顛覆性的是,它具有形成新的、去中心化的基礎設施的潛力。

基礎設施是社會很大一部分人使用的系統、公用事業和技術,它們使整個社會受益,使社會能夠運轉。基礎設施必須由某個人來維護,而這些維護費用是需要支付的。

許多人首先想到的基礎設施是道路和橋樑。這些設施供公眾使用,實現運輸和貿易,由政府透過稅收支付費用。它們是中心化的基礎設施,但由於它們是由政府維護的,缺乏盈利動機,總體上有利於社會。

電信是另一種基本由私人維護的基礎設施。電信公司擁有手機訊號塔和通訊電纜,按月收取服務費。雖然電信公司是盈利實體,但這些公司受到嚴格監管,以保護更廣泛的社會免受電信寡頭壟斷的侵害。

隨著網際網路的出現,我們看到了社交媒體、搜尋以及共享和演出經濟的興起。像谷歌、Twitter、Facebook、Linkedin、Airbnb、Uber等公司由於壟斷了資料,實際上也成為了基礎設施。儘管是盈利公司,但它們的技術發展速度卻讓監管機構落在了後面。因此,它們不像電信公司那樣受到監管,私下出售私人資料,積累鉅額財富。

這就是區塊鏈的顛覆性潛能的來源。

區塊鏈允許我們建立稀有的數字硬幣或令牌,可以根據我們事先設定的規則發行。

我們能夠建立維護和支付自己的基礎設施,而不需要一箇中心化機構來收取租金。

改變遊戲規則

傳統的網際網路公司通常有一個受信任的或中心化的實體提供增值服務,然後收取服務費。這沒什麼錯。但是,對於真正分散式的區塊鏈基礎設施,不應該存在從系統中獲取盈利的中心實體。

這是一個很難把握的關鍵原則。它需要更改系統的規則,以便基礎設施不再需要中心實體來執行。

要想象這是如何工作的,想象一下網際網路。沒有人透過收取TCP/IP資料包的交易費用來賺錢。

網際網路是一個任何人都可以自由使用的協議。

公司透過提供增值服務從網際網路上賺錢,比如為你的房子安裝光纖,允許你使用他們的伺服器基礎設施,託管你的網站,銷售電腦以便你可以上網,或者建立使用網際網路的應用程式。

另一個主要例子是比特幣。比特幣的核心沒有公司。沒有人能控制它。運營節點的礦工收取費用,但它是去中心化的,沒有單個實體收取交易費用。它是一種基於系統規則維持自身的基礎架構,而不是基於提供比現有技術稍微更安全的服務的實體。

避免中心化的未來

由於2017年ICO的蓬勃發展,公司競相制定新的協議。他們建立了從支付平臺到電腦遊戲經濟的一切。

他們中間很多人都有一家公司,像傳統公司一樣收取服務費。這鼓勵競爭對手嘗試製作自己的token,推出自己的ICO,建立自己的競爭協議,為主導地位而戰。

這導致了市場的嚴重破裂,2018年的泡沫破滅。隨著加密熊市的到來,IBM和微軟型別的大玩家向大公司出售私人許可的區塊鏈。

這可能會導致少數富人收緊對這個新市場的控制,除非開發出遵循一些關鍵原則的新基礎設施:

1.非營利性架構。收費是有時間和地點的,這是在你的增值服務中。如果你使用的是去中心化的架構,那麼您的費用也應該去中心化的。如果你有協議和DApp,在DApp上收費。如果你使用的是token,那就應該讓去中心化的激勵機制在沒有中央操作人員的情況下運作——所以不要在這個過程中成為中央其中一員。

2.可用性至關重要。如果使用者體驗令人沮喪,它將永遠不會被廣泛採用。一般人不知道為什麼去中心化很重要。他們不願意為了參加ICO而購買Ether和下載Metamask。他們不願意下載一個單獨的DApp,也不願意把自己的私鑰刻在地下金庫的銅板上,這樣他們就可以使用去中心化的Linkedin(儘管他們的商業聯絡人都不在上面)。如果我們的加密專案要真正具有顛覆性,我們必須努力減少摩擦。

3.不僅僅是經濟上的激勵。到目前為止,幾乎所有的區塊鏈激勵模式都是金融性質的:價值貢獻者將得到代幣獎勵。這很好,但這意味著要按照區塊鏈系統的規則來玩。

在脫鏈世界裡,人們的動力不僅僅來自於金錢。人們被自主性、掌控力、目標、地位和人際關係所驅使。

人們離開高薪的公司工作,以更少的錢從事自由職業者,只是為了更好地控制自己的生活和時間。

人們自願參加慈善活動不是為了獲得報酬,而是為了幫助一個比他們自己更偉大的社會。

人們幫助鄰居搬家不是為了獲得報酬,而是為了培養他們之間的關係。

人們學習國際象棋不是為了掙錢,而是為了成為熟練的象棋大師。

人們上傳內容到社交媒體上不是為了獲得報酬,而是為了得到同行的認可。

人們編輯維基百科不是為了賺錢,而是為了成為保護人類世界知識的精英群體的一員。

即使是我們認為是金錢的交易,比如向一家公司出售機器,也會以見面、打電話、一起吃飯和參加活動為序。我們認為信任關係是金融交易的關鍵要素。

如果我們把區塊鏈系統設計成一種向中央實體積累財政資源的新方式,我們就不能指望財富和權力在我們的經濟中如何分配會有什麼重大變化。也許會出現一些新的參與者,但區塊鏈只是一個新的資產類別,僅此而已。

我們必須將區塊鏈設計成大眾可以利用的基礎設施,並具有激勵人們的動機。只有這樣,我們才能希望避免一個日益中心化的未來,實現區塊鏈帶來的真正的顛覆性潛力。


作者:Nathan Williams是一位經驗豐富的區塊鏈企業家,是Minespider的創始人兼執行長,負責在公鏈上獲取礦物資料的第二層協議。Nathan是大會的固定發言人、主持人、區塊鏈愛好者,擁有麥吉爾大學電腦科學學士學位和康科迪亞大學MBA學位。


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