經過兩年多的業務拓展及持續運營，目前已有中金支付、貴陽銀行、國投集團、富士康、攀鋼等20多家金融機構、150多家核心企業以共建模式加入平臺，開展供應鏈金融業務。
截止2019年11月，布比壹諾金融資產總額接近200億，註冊使用者超過3000家，已經成為“區塊鏈+供應鏈金融”應用的典範。
在此期間，布比壹諾金融亦積累了一定的實操經驗，現按技術落地、業務設計及資源匹配三個角度進行總結：
1. 技術落地應謹慎不是所有場景都適用於區塊鏈技術
布比壹諾金融平臺研發期間，產品團隊深入理解供應鏈金融業務全景，權衡各細分業務領域痛點及建設成本，選定供應鏈金融中的應收賬款融資業務作為業務切入點。
在產品設計過程中我們發現，雖然引入區塊鏈勢必會帶來資料可信程度的提升，但供應鏈金融不同細分場景的業務邏輯及依賴資產千差萬別，也不是所有的供應鏈金融業務場景都能夠在區塊鏈技術的加持下獲得效率及業務範圍方面的提升，一旦“+區塊鏈”的改造成本大於收益，該業務將面臨較大的推廣難度。
2. 業務設計應深入為不同企業選擇合適的“殺手場景”
布比壹諾金融 CEO 張明裕先生有十年IT、網際網路、金融跨界實操經驗，曾先後為近千家核心企業設計供應鏈金融產品。
在業務開展期間他發現，為各核心企業及供應商設計並推廣供應鏈金融業務產品時，應將其納入到全產業鏈中進行考量，同一個企業在不同的商業場景中會擁有不同的身份及訴求（對上游是核心企業，對下游是供應商），因此，為參與方所配置的業務產品，應以滿足其第一優先需求為出發點，不應生搬硬套，否則很容易產生參與方積極性不高的問題。
3. 資源匹配應恰當為不同業務場景選擇不同金融資源
目前，銀行、保理公司、小貸公司等金融機構均積極佈局供應鏈金融業務，不同金融機構在開展此項業務時的業務型別偏好、資金成本、決策流程、客戶偏好均呈現出了較大的差異性。
而布比壹諾金融在為多家核心企業及供應商成功匹配金融資源後發現，資金需求端（供應商）和信用提供方（核心企業）在資金成本、資金到位時間、用款週期、用款額度等方面亦呈現出較大多樣性，只有為合適的企業匹配合適的資方，雙方才有可能建立起長期穩定的資產-資金供給關係，平臺才能真正發揮金融資源對接的價值。
