幣圈突圍(三)發展流動性

買賣虛擬貨幣

幣圈突圍(三)發展流動性

BTC/" target="_blank"">比特幣史無前例的市場化財富效應,使得佛系持幣成為幣民共識,大家都期待手握百倍幣甚至千倍幣,驀然回首,遺忘的角落裡,突然冒出奇蹟。站在個體的角度,這無可厚非。站在專案方和整個市場的全域性來看,佛系持幣,只會讓市場惡化成一潭死水。比如一個幣種,99%的籌碼按兵不動,1%的流通籌碼從100萬拉到一個億,100億的盤子,怎麼盤活?憑什麼吸引99億的幣民資本,繼續扛著盤子往高處走?

        一個成功的專案,需要綜合多學科人才:通人性的統一思想,會技術的做好產品,會溝通的找到同志,懂市場的做大共識。今天專題分享:從做大共識的角度談流通的價值。

一、幣圈是個戰場

        小時候,對於敢死隊,特別不理解。敵眾我寡,犧牲是一件很正常的事情,而敢死隊個個是精兵,決策者為什麼捨得?所以,小時候,我很排斥軍事家。一將功成萬骨枯,在敢死隊這個問題上,我覺得軍事家冷酷無情,毫無人性。

        能者多勞。精兵之所以是精兵,不在於能,而在於勞,在於敢死隊能夠在戰術層面執行戰略目標。你強大,就是一塊肥肉,既能為自己的陣營建立奇功,又能讓敵方下血本懸賞。今年的幣圈,佛系持幣,如同精兵的能者多勞,總是成為別人的靶子,被別人當做肥肉。

       然而,在戰場上,決定實力的,並不是精兵的能量,而是後勤和裝備決定的計程車氣,勝利信心賦予的勇氣,正義之師不惜一切代價的威武霸氣。所以,在幣圈這個戰場上,不是看自己有多麼強大,而是戰場上多空雙方計程車氣有多麼強大。士氣強大,怒砸100億,市場不痛不癢。士氣低落,100億的流通,能讓幣民損失慘重。

二、共識需要實證

       在經濟系統,錢如果留在銀行不動,銀行也頭痛。人,如果不運動,不勞動,就失去了生命的意義。數字貨幣的價值,離開了流通,離開了流動性,失去了貨幣的價值和意義。

       在股市,利潤是漲出來的,機會卻是跌出來的。在幣圈,水至清,則無魚。要麼是單邊暴漲,要麼是單邊暴跌,迫使幣民只關心價格,很難從價格節奏中看出價值的端倪。牛市的時候,神話滿天飛。熊市的時候,維權遍地開。儘管我沒有比特幣,但是比特幣卻能決定我的賬戶和心情。不是說比特幣總量恆定,價值穩定嗎?為什麼城門失火,殃及池魚。比特幣大跌,讓我的賬戶餘額減少更多。所以說,比特幣總量恆定是一個偽概念:理論上說得通,實證起來卻不是的。價值共識,需要實證,需要流動性扛起盤子價值的成長。

三、市場需要流通

       目前,數字貨幣不能成為避險資產的選擇,在於流動性不足,從而操作空間太小。一進,價格暴漲,一退,價格暴跌。弄不好,還要充當炮灰。正因為這種資產站在門外,也讓大量投機資金站在門外。所以,數字貨幣市場規模成長的第一步,是做大流動性。

       網際網路公司創業,商業計劃,執行能力,A輪融資、B輪、C輪,投了很多錢,沒有任何盈利。但是商業模式成型了,財務模型穩定了,券商、證監會和股票交易所透過稽覈,可以上市。上市的最大動力和好處,就是股市強大的流動性。

        目前幣市的流動性不夠,上市不是鏈圈創業者的美夢,而是噩夢。所以,很多專案不敢上市,就是上了交易所,也不敢解禁。正因為如此,所以,沒有資本願意在上市前主動支援專案的成長。其實支援鏈圈專案的資本,不關心幣市是不是牛市,而是關心自己廉價的籌碼能否在上市後順利丟擲去,實現風險投資的利潤。頂多就是市場暴漲的時候,留一部分籌碼,看看有沒有意外收穫。正常情況下,可以支援的專案很多,獲得廉價籌碼的機會很多,創造市場價值的機會很多,根本不能戀戰幣圈幾倍、偏離投資主題從而風險嚴重偏高的蠅頭小利。

        華爾街進入數字貨幣市場,自然會帶來金融資本。但是,金融資本考量的第一個指標,並不是幣價漲不漲,而是市場的流動性。所以,華爾街自然的針對流動性問題,依靠槓桿機制和對沖機制,設計產品工具,發展流動性。各大數字貨幣交易所,自然即將面對流動性考驗的良性競爭。


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